后危机时代的创新计算

　　南部计划　2011年3月1日　前沿战略论坛

　　历数一下上个实际到这个世纪的几次金融危机所引发的工业革命、产业革命到一次大战到二次大战结束后的科技革命使得西方七国在后面的半个世纪内的发展得到了快速的发展。就拿当前我们关注的西方七国中的日本和德国我们做一个详细的分析！

　　从二战结束后，日本和德国都是从废墟里面重新建立起来的国家，先从日本说起，日本在战后初期发展很困难，基本是立足教育，使得日本在战后的60年代到70年代储备了大量的知识性和技术性人才精英，恰恰就是在这个时期，日本的重工行业、轻工行业、科技行业等有关行业快速发展，到上个世纪80年代日本迅速成长为亚洲四小龙之一，研究日本史学的专家对日本在这个时期的发展是十分看重的，主要是从日本这个国家对自身发展有着一种迫切的要求，日本是一个岛国，资源有限，大量生产品等必须依靠进口，其它资源也是相当紧缺的，这种通过本土资源自身的危机教育使得日本这个岛国对高新技术等加大了投资力度。从教育到企业在到人一步一步的形成了一个依靠知识所产生的经济效益链。目前我们所知道的日本的佳能株式会社、尼康株式会社、本田重工等一大批日资企业在近六十年的发展中，使得企业拥有了一大群智力开发集群从企业技术研发到企业管理各个部门中大批人才起到了至关重要的作用，甚至到各个方面。

　　日本这些年所创造的知识财富以及超出了其它方面的利润，这个利润就可以在长期形成效益智力积累，就拿上个世纪90年代末日本产的VCD影碟机上面的日本原装磁头上面单项专利费用平均按照5美元计算，从日本本土进口包括销售使得其产生的效益链是数倍，在加上日本这些年尤其是从上世纪到本世纪这些年中，电子行业自身产生的经济利润以及报考出卖科技专利等使得企业在自身发展中起到了重点作用，就拿一个电子产业这样讲，其利润发展就可以让我们深感“创新”威力，在不用讲在日本这个岛国之中的其它产业所产生的链条效应，产业对接，行业整体发展的观念以及科技文化管理等方面的创新深入人心，通过创新所获得的经济上面的回报足见一般，人才观念在日本企业中起到了重要的作用。

　　一个公式计算

　　技术+专利=市场效益

　　思维+技术+专利+创意=产品效益提升+市场效益=市场占有份额

　　在我们的观察中，日本这个国家对人才的使用是根据人才的本质用人得当，恰当合适。智力人才和开发人才、科技人才的结合在加上合适的企业管理人才使得这个企业得到了大的发展。这个在日本这个国家上对人才的关注度使用度上提到了战略角度。怎么留住人才、怎样留住人才、怎样让人才变成企业的金子、如何让这个块金子在企业中形成一个有效的市场效益回报。这个在今天经济竞争的状态下需要这样的一个认识。

　　德国这个国家大家不会陌生的，德国最出名的是在机械领域，德国出厂的机床以及现在大家了解的数控机床等大型机械产品在世界各国享有了很高的知名度，这种知名度并非是一朝所能建立的，德国工业企业这样的态度来源于其自身的态度，什么态度呢？严谨、认真、仔细、不马虎，这个态度甚至到今天都是深入人心的，德国的不少工业企业就是因为这样的一个态度使得他们所生产的工业产品早已成为了一个标志，这个标志使得德国产的工业部件价格相当昂贵。这种态度从初步设计到模具在到成型成了一个系统性的架构，这个架构在现在德国也是一直所流传，德国在战后到时间段内主要支柱产业是其稳固段工业制造产业，可以这样讲，在德国现在就是最普通一个螺丝段生产加工到整装出产都是以细致为主的工作段，近期看到新闻上的一篇报道是美国前总统乔治沃克小布什说，制造业是我国发展下去的坚强支柱，可以这样理解，在西方世界虽然有华尔街、有法兰克福交易中心等这些虚拟经济的管理和智力中心，但是制造业、创新行业、科技开发行业还是主要的，就以IT行业内的软件开发行业到今天已经逐步渗透到各个行业方方面面是的在原始行业中间有了新鲜到血液让原始产业不断更新，商业附加值利润值不断在增高，这样形成到效益链条所带动到GDP还是CPI都是超附加的，仅加工制造业到就业量就是百万人，而加入其中到软件行业、开发行业、市场营销行业等就不值百万。（续下）

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