洪兵：中国战略家是西方战略家老师

　　原标题：东边看过去，西边看过来

　　编者按　正当中国的企业家们大嚼特嚼纯西方理念的MBA、EMBA时，《孙子兵法》、《论语》、《道德经》这些中国古代先哲们的智慧却正被黄头发蓝眼睛的老外们研究着，并奉为管理圭臬。其实两种理念各有所长，融会贯通、取长补短才是明智之举。无论是东方还是西方，一味看着别人碗里的东西而丢弃了自己的宝贝是最愚蠢的。——原按语（2003-8-4）

　　“《孙子兵法》在国外商界流行，正如MBA在中国风行一样，完全西化的MBA使人学会规则，而传统的《孙子兵法》让人懂得策略。”中国孙子兵法研究会副会长、中国人民解放军军事科学院战略研究部第三研究室主任洪兵这么说。如今，当国内企业家们正津津乐道于西方MBA管理学课程的理论与实践时，老外们却正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中。据《环球时报》报道：英国一家名不见经传的小公司通过研究《道德经》焕发出新的活力，赢利激增200%，引起了英国媒体的关注。

　　《孙子兵法》教导元帅，MBA培养将军

　　“战争里有将军和元帅，将军决战在战场，元帅决策在幕后，商场如战场，在市场经济的战争中，我要成为一名元帅。”杉杉集团总裁郑永刚这样解释执行者和战略决策者的关系，他认为，现在的纯西方MBA教育课程的操作性很强，程式化倾向严重，往往培养出来的只是执行者，但是战略决策更多的需要战略决策者的智慧，而MBA很难在这方面有所帮助。

　　洪兵在长期研究《孙子兵法》的过程中发现国外战略与中国战略有着很大的差距：东方战略强调一种内在的战略意识，强调挖掘内在优势；西方战略则强调一种可操作的模式，强调必须使企业学会通过自身的优势超过竞争对手。“从某种程度上说，真正的战略在中国。”洪兵这样认为，“中国的战略博大精深，中国的战略家是西方战略家的老师，而中国应当有自己的经济战略理论，培养自己的经济战略专家。”

　　谁来弘扬传统的管理文化？

　　曾几何时，谈到管理时，人们很容易就想到西方管理学，从法约尔、韦伯到泰罗，从梅奥、德鲁克到迈克·波特，似乎只有外国的管理方法才有效。

　　2001年，世界营销大师科特勒来中国演讲，门票虽然高达10000多元，但听者甚众。在这场科特勒面向大众的演讲中，其中不乏企业的管理者，而且有不少人就是冲着科特勒的大名来的。科特勒的演讲效果怎么样呢？据不少接受培训的老总事后回忆说：“纯西方的理论加上翻译转述，整整3个多小时中大家完全不知所云。”

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