联想：舞动全球

　　文/黎平 2008年11月14日 《经理人》

　　全球化的“前三步”，使联想各个层面都和国际化接轨

　　联想全球化的品牌形象正日益牢固。

　　刚刚举办的2008北京奥运会自然是这一形象的巨大推力，更重要的，则是联想在并购IBM全球PC业务后，坚定不移的全球化探路。

　　这些努力，自然会与业绩息息相关。联想集团董事局主席杨元庆说：“尽管全球经济疲弱，联想集团的全球销售额及利润仍取得坚实增长。”

　　数据显示：并购IBM全球PC业务3年来，联想的营业额从30亿美元跃升到170亿美元，全球电脑销量从400多万台增长到2000多万台。据联想集团8月初发布的业绩报告：截止2008年6月30日，联想今年第一财季全球个人电脑销量增长14.6％，来自持续经营业务的综合销售额比上年增长10％，至42亿美元，毛利率达到14.1％，税前溢利1.37亿美元。在美国《财富》杂志公布的2008全球500强排行榜中，联想集团作为中国惟一一家非垄断性民企首次入围。

　　舞动全球，联想的步伐越来越稳健。

　　曲折前行

　　但全球化并不仅仅意味着要把产品卖到全球市场，营销网络铺到全球各地，更重要的是，它得是一间国际化形象、国际化公司治理、拥有国际化人才和国际化文化的公司，它得是具有国际化管理内核的公司。

　　从2005年并购IBM全球PC业务以来，联想获得了国际业务和平台，在全球拥有了26000名员工，在66个国家拥有分支机构，在166个国家拥有业务。管理如此庞大的跨国团队，困难显而易见。“在并购之前，我们已对并购之后将要遇到的挑战做了深入的分析，这些挑战包括：客户流失、员工流失、业务整合、文化整合等。” 联想集团副总裁李岚对《经理人》说。

　　联想针对这些问题一一“下药”。为了降低员工流失的风险，联想在并购之初就采取了一系列的融合举措。2005年10月31日，原IBM大中华区PC业务团队正式进入联想大厦工作。为了给原IBM团队的员工良好的感受，联想在之前就扩建了食堂，在办公室搞欢迎仪式，并给新到员工每人发一个杯子，桌上摆盆花，并找一些联想的老员工与他们相互交流。更令新加盟者意想不到的是：联想提前给他们的餐卡里都充了一定额度的餐费，并把每个原IBM员工的居住地点在地图上定位出来，具体分析哪些人上班地点更远了，如何给他们发放补贴，如何为他们建议交通工具。“因为他们不熟悉环境，这些事情应该帮他们做好，否则就会产生陌生感。”李岚说，“我和一个保密团队对他们原来的福利政策逐条进行研究，与联想的每个差异点都要找出解决办法。我希望他们能感觉到联想的团队是在张开双臂欢迎他们、欣赏他们。”就这样，联想成功地解决了员工流失的问题，完成并购仅一个月，中国的Think业务即率先盈利。

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